从事品牌设计近20年，从设计师角色渐变为经营者角色两年多，我觉察到了一个事实，品牌设计正在走向低值化！事实很残酷，但无可奈何。

势

雷军说：要找到台风口，就算是猪也能被吹上天。

马上成功，最新的解释是：靠自己双腿拼命跑步的，永不如在奔马背上睡觉的更容易成功。

霍去病一战成侯，李广N年难封。

论武功经验，三个霍去病都比上不一个李广。

但问题是，“势”变了，汉武帝开始，对匈奴战略由守变攻，霍去病的轻骑跳蛙战术，轻松获胜。而李广“守”惯了，不知道怎么“攻”，在攻时多次迷路，以失败告终。

所以，成功与否，不在其“能”，而在其“得势”。

专业技术的低值化，已成为趋势

1、专业工具的日益傻瓜化

专业之难，首先难在工具。

而工具发展的趋势，将是日益傻瓜化。

在设计界，以前软件PS，AI、3D的操作很繁琐，没个一两年，很难精通，但现在，软件越来越傻瓜化了。以前要操作很多步骤的效果，现在按几个键，甚至装个滤镜就搞定。

摄影更是，想当年买第一部相机时，我研究了好久才会用，而且还拍得不好。现在，三岁小孩子一按手机，都拍得比我以前好多了。

2、专业信息的透明化

专业之贵，在于经验和秘方。

而专业信息，已经由于网络，越来越透明化了。

兰州拉面的配方，15年前，卖到20万。现在，上网一google就有。

甚至，原子弹的制造方式，也能在网上找到和拼凑起来。（当然，能否买到铀是另一回事）。

服装设计很难，要精通设计、色彩、裁剪、毛料等，以前请人，都要高薪请有多年经验的。现在，就是请一个资深总监，带上一个年资浅的团队，上网找到好的款式对着抄，改少少就完了。ZARA就是这样成功的。

品牌设计，现在何曾不是如此。

3、商业合作化打破了专利壁垒

专业竞争壁垒，在于专利。

而商业的合作化，让专业壁垒几乎为零。

以前，一个好的技术专利，能让企业领先多年、盈利多年。

但现在，科技发展得太快，专利的领先时间和盈利价值，已大为缩减。

任正飞说过，别看华为现在有几千项领先的专利技术，但只要信息业再发展两年，这些专利中的90%，都不再有价值。

所以，有专利优势的企业，需要抓紧时间将这些技术变成钱，而没技术的品牌商，可以和有技术的企业进行合作，不需研发即迅速推出产品，占领市场。

如小米，它根本不用再像摩托罗拉、诺基亚这样投入庞大的资金、时间做研发，直接找现有最好的技术商进行合作，不到一年就推出手机产品，获得大卖。

品牌设计，已进入微利期

1、以前，有VI，让企业很赚钱

30年前，太阳神VI轰动一时，迅速带动了整个品牌的销售。

有VI的企业，比没VI的企业，其销量结果完全两样。

商业结果直接提升了专业价值，所以，VI很值钱，没有低于50万/套的。

2、现在，VI对企业盈利的影响已经很小

现在，只要不是新生企业，基本都有VI。

以前是有VI和没VI之间的差别，现在只是VI好点还是差点的差别，它对品牌销售的影响已经很小了。

相对应，它只能是越来越不值钱。

3、行业成熟期，竞争导致微利化

以前，会做VI的，就那几家。

现在，只要是设计师，你都不好意思说你不会做VI。

近来，接触了很多与我们相似的技术行业，如做APP的、电商的、网站优化的，他们都做得很轻松，很赚钱，是我们的数十倍。

究其原因，他们正处于行业的初生期，竞争少，对企业销售的影响大，所以，企业愿意砸大钱下去。

他们得了“势”，所以赚钱轻松。

品牌设计的转型之路——顺“势”而为

1、结合新行业，提供新服务

现在，电商、APP得“势”，我们可以攀炎附势，找这些行业的公司合作，将新技术和品牌设计结合，包装成一个新的服务类别，卖给客户。

2、延长价值链，销售整个商业模式

以前做品牌，要做厂，做店，要构建的价值链老长，我们难以驾驭。

而现在，新的商业模式完全可以不要厂，不要店，不要经销商，就能做起一个品牌。

当品牌设计如果只是一个点，它不值钱，但如果我们有能力将它延伸出一条价值链，一个新的商业模式，就会很值钱，就能整个卖给客户。

3、自己开发品牌产品，自己卖

作为设计师，为什么一定要把自己禁固在技术的层面上，为她人做嫁衣裳。

为什么我们不能自己开发品牌产品，自己卖。

互联网的产生，打破了原有的商业框架，衍生出大量的新生商业模式。

我们完全可以找到适合的自己干。

成功，不在能力，而在得势

9月，阿里巴巴上市，我认识的阿里的一些朋友，都拥有价值千万的股票，拿着200万的年薪，他们都才30岁左右。

而我认识的很多企业的总监，他们都是40岁左右的业界精英，年薪很少有超过100万的。